Denne artikel er omskrevet ud fra interview med Stine Bosse af RUC-studerende i virksomhedsledelse Maja Frøhlke Sørensen d. 10. marts 2021.
Den bæredygtige tilgang – nu og i fremtiden
For de fleste virksomheder er tiøren faldet. Hvis de vil være konkurrencedygtige nu og i fremtiden ja, så skal bæredygtighed være en del af deres DNA. Bestyrelser i dag har ofte komitéer, der arbejder et spadestik dybere med en bestemt agenda. Dette har f.eks. tyske Allianz – et af verdens største forsikringsselskaber – taget til sig og oprettet en ESG+D komité (Environment Social Governance plus data), hvor Stine Bosse sidder som formand. Komiteen går et spadestik dybere end det ”almindelige” bestyrelsesarbejde og holder øje med nye tiltag og teknologier ift. bæredygtighed og datasikkerhed.
Ovenstående er et godt eksempel på en fremsynet virksomhed, der tager agendaen meget seriøst. Sådanne virksomheder har vi også i Danmark. Her er der virksomheder som Novo, Grundfos, Danfoss osv. De ved, at for en virksomhed, der vil bedrive en bæredygtig ledelse, skal det starte oppefra på direktions- og bestyrelsesplan. Men tankegangen skal være i virksomhedens holdninger. Det er aldrig op til den enkelte – det skal ske i hele organisationen.
Virksomhederne her klarer sig godt, netop fordi de benytter den bæredygtige tilgang. For medarbejdere i dag vil være i en virksomhed, der er bæredygtig. En anden dokumentation for at det bæredygtige arbejde er vigtigt, er, at kunderne i stigende grad begynder at købe bæredygtigt. Noget, der ses i højere og højere grad, og noget vi kommer til at se meget mere af i fremtiden.
Er du klar til omstillingen?
At benytte den bæredygtige tilgang kræver ikke flere ressourcer end dem, du har i forvejen. Faktisk kræver det for nogle færre ressourcer. Dog kræver det, at du er villig til omstillingen. Og det er her ledelse kommer ind i billedet. For bæredygtighed skal ind og virke i beslutningerne og ikke bare på plakaterne. Det kræver synlighed og handling. Så det ikke kun bliver noget vi taler om – det gider hverken kunder eller medarbejdere.
Og netop derfor skal bæredygtig ledelse ske i alle processer; indkøb, supply chain, transport, produkter og RnD. Der er ingen smarte genveje. Det skal være en del af hele virksomheden og også HR – som strategi i både udvikling og rekruttering. For vi skal uddanne og træne medarbejdere internt, så de tager det til sig og med sig, når de arbejder. Ledelsen skal sætte den bæredygtige dagsorden og fortælle hvad vi gør, og hvorfor vi gør det. På den måde bliver det en del af virksomhedens identitet.
Den bæredygtige agenda indeholder også, at du som leder skal sørge for tid og økonomi til at træne og uddanne dine medarbejdere. Medarbejdere skal have ny teoretisk viden minimum hvert andet år. For hvis du ikke har lært noget nyt i 2 år, begynder du at komme bagud.
Det skal ligge i den mentale kontrakt, som bliver lavet arbejdsgiveren og medarbejderen imellem. At medarbejderen giver sin arbejdskraft og laver et stykke arbejde, og så sørger virksomheden for, at medarbejderen har mulighederne til at udvikle sig og blive bedre. Den bæredygtige tanke er, at medarbejderne skal være dygtigere den dag, de forlader jobbet end da de kom ind i virksomheden. Det er vigtigt, at muligheden for at lære er til stede – både på og udenfor arbejdspladsen.
Det er selvfølgelig noget andet i start-ups, der hverken har tiden eller økonomien til uddannelse. Her er læringskurven i sig selv meget høj, så derfor er det heller ikke helt så nødvendigt, som det er i større virksomheder.
Omstillingen er en ledelsesfilosofi
Før man siger: ”Ja tak”, til omstillingen, skal man gøre sig det klart, at når man lægger om, så griber det om sig. Tidligere arbejdede man med CSR, der handlede om at donere penge til velgørende formål. Heldigvis er vi kommet videre fra det og taler nu i stedet om ESG – Environment Social Governance. ESG er en del af virksomhedens daglige gøren og laden. Noget man gør hver dag og ikke kun taler om til skåltaler. I forhold til CSR er ESG nærmere en ledelsesfilosofi. En ledelsesfilosofi der handler om at alt skal være bæredygtigt ift. kunder, produkter og medarbejdere. Noget vi gør i dagligdagen og ikke bare noget vi taler om.
Derfor skal det tænkes strategisk. Først at tænke 50 år frem – for det skal være sådan, at der jo også skal være mennesker på jorden der. Dette for at få en helt klar idé om, hvor virksomheden vil hen samt at værdien skal tænkes bæredygtigt og kommer på sigt. Men man kan ikke lægge en strategi så langt ud i fremtiden. Derfor skal du tænke 10 år frem i forhold til store mega trends. Dem skal du være opdateret på, så du ved, hvad de er de næste 10 år.
Derefter er sigtepunktet 3-5 år og her bliver du konkret. Strategien skal så fornyes hvert 2.-3. år, og opdateres hvert år. Derfor bliver en langsigtet strategi aldrig som du først lagde den – den skal tilpasses undervejs. En tilpasning som kan kaldes agil. At være klar på forandringer – for der dukker altid noget op. Her er tiden, vi lever i lige nu et godt eksempel. Med Corona ved ingen helt, hvordan eller hvorledes fremtiden bliver. Derfor skal vi kunne være agile og tilpasse os.
Fakta
Stine Bosse har mere end 30 års erfaring med ledelse og over 20 års erfaring med bestyrelsesarbejde. Primært indenfor finans og operationel ledelse. Bæredygtighed har altid fyldt meget især fra starten af 90’erne, hvor det kom på alles læber. I 2020 blev Stine formand for Allianz’s ESG+D komité, der undersøger og holder øje med de nyeste tiltag og teknologier ift. bæredygtighed og datasikkerhed.
Danish 
English