I 2021-2022 sad jeg med i Boligkonteret Danmarks udvalg for God selskabsskik. Du kan se nedenfor, hvad jeg udtaler til deres årsrapport. Erhvervsleder Stine Bosse sad med i Boligkontoret Danmarks udvalg for God selskabsskik 2021-22 og udtaler om udviklingen i bestyrelsesarbejdet og god selskabsledelse: “Det er helt tydeligt, at kravet til … [Read more...] about Kravet til bestyrelser og ledelse har ændret sig i de seneste år
Strategi
Regeringens nye udenrigsstrategi: Hvad er det for menneskerettigheder, fru Mette Frederiksen vil forsvare? Og mod hvem?
Udgivet online i Ræsonans d. 04.02.2022. Læs hele artiklen her. Det sætter tingene i perspektiv, at Tyskland nu anerkender de syrere, der risikerer udvisning til Damaskus fra Danmark, som flygtninge i Tyskland. Det må være en hasteopgave for den værdibårne nyskabelse – som regeringen lægger op til i sin nye udenrigsstrategi – at få … [Read more...] about Regeringens nye udenrigsstrategi: Hvad er det for menneskerettigheder, fru Mette Frederiksen vil forsvare? Og mod hvem?
Den bæredygtige ledelse
Denne artikel er omskrevet ud fra interview med Stine Bosse af RUC-studerende i virksomhedsledelse Maja Frøhlke Sørensen d. 10. marts 2021. Den bæredygtige tilgang - nu og i fremtiden For de fleste virksomheder er tiøren faldet. Hvis de vil være konkurrencedygtige nu og i fremtiden ja, så skal bæredygtighed være en del af deres DNA. … [Read more...] about Den bæredygtige ledelse
Lederskab handler i stigende grad om omdømme og dømmekraft
Berlingske Business Blog 17. februar 2016 Top ledelse er selvsagt forbundet med at skabe resultater. I en verden hvor kommunikation bliver et vigtigere og vigtigere omdrejningspunkt, spiller "brand" og omdømme en mere og mere væsentlig rolle og Topledere bliver "brand byggere" 0g "brand bestyrere". De fleste topledere går lagt for at beskytte … [Read more...] about Lederskab handler i stigende grad om omdømme og dømmekraft
Danmark – et sweet spot
"Når der tales om virksomheders sociale ansvar, tror folk, at nu skal virksomhederne have varmestuer og have folk ansat, som slet ikke burde være der. Det er ikke det, jeg taler om. Jeg taler om at forholde virksomhederne det samme ansvar, som vi stiller til individerne i dag. Eksempelvis når vi siger til de unge, at det er ikke godt nok, at du … [Read more...] about Danmark – et sweet spot
Balance, bevægelse og bundlinje
Den gennemsnitlige levetid for en virksomhed er stærkt faldende, og om bare få år vil over halvdelen af virksomhederne omkring os være nogle, vi ikke kender den dag i dag. Med andre ord: Verden er i forandring, og vilkårene for at drive virksomhed er i bevægelse. Det betyder også, at krisetid er udviklingstid. Det er ikke nødvendigvis de økonomisk … [Read more...] about Balance, bevægelse og bundlinje
Kan det kaldes en strategi at ville tjene penge?
Det kan næppe kaldes en strategi at ville tjene penge. Slet ikke når man er et privat foretagende og slet ikke, hvis man er noteret på børsen. Det er jo en forpligtigelse. Der er jo en række mennesker eller institutioner, der har investeret, med een eneste forventning, nemlig at få forrentet de penge de har stillet til rådighed for … [Read more...] about Kan det kaldes en strategi at ville tjene penge?
Strategi, hvad bruger man det til?
Fra tid til anden er jeg blevet spurgt om, hvorfor man skal have en strategi. Er det ikke bare spild af tid? Kan man virkelig forme en virksomhed via en strategi? Og endda har spørgsmålet lydt - det er vel i virkeligheden umuligt at lave en strategi, når omverdenen ændrer sig så hurtigt? Selvfølgelig kan man undvære en strategi. Det er der da … [Read more...] about Strategi, hvad bruger man det til?
English 
Danish