Hold nu op hvor er det altså kedeligt. Den evindelige tale om kvinder i ledelse og topjob. Jeg kan ikke fatte, at det bliver ved med at være så følsom og uoplyst en debat.
Jeg har været leder i erhverslivet fra jeg var 28 år. De seneste 12 år har jeg beskæftiget mig med det, man kalder topledelse. Da jeg indtrådte i disse rækker, råbte journalister om “et glasloft”. Jeg kendte ikke til dette loft og havde aldrig beskæftiget mig med det.
Siden er jeg blevet klogere. Det er tydeligvis noget, vi kollektivt har skabt for at skræmme nogen og tiltrække andre.
Men der er ikke så værst her oppe på loftet, og kære kvinder kom frit frem og med herop. Her er super udsigt, rimelig god plads, mange rum og højt til himmelen. Somme tider er her koldt, men det er altid muligt at holde varmen, hvis man holder benene på jorden. Og der er rigeligt plads til flere af jer. Og lad jer ikke afskrække af retorikken om dårlige mødre, alt for lange arbejdsdage eller det særlige argument, der handler om at slå til.
Og kære kvinder I skal også vide, at vores hjerner er ikke helt som mændenes. Vi er ikke dygtigere, klogere, eller bedre til jobbene. Nej vi er bare anderledes. Vores hjerne arbejder på en anden måde, og når vi arbejder sammen med mænd bliver det super godt. På samme måde er det med dem, altså mændene. De bliver også bedre sammmen med os.
Og kære mænd. I ved det jo godt. Ledelse handler om at få det bedste frem. Det bedste team vinder. Og hvis I vil have den størst mulige kompetencepool i spil, så se på det hele. Også kvinder der kan og vil. I skal se jer lidt bedre omkring og arbejde med “plejer”. Det er en god øvelse og minder om at være det, I forventer af jeres medarbejdere, nemlig at være klar til forandringer og ligefrem kunne lide dem.
Hvis alt dette lykkedes, så behøver vi ikke slæbe afsted med kvoter. Lykkedes det ikke, må vi lade os inspirere af flere afrikanske lande herunder Kenya, som ikke taler om kvindekvoter, blot kvoter, der betyder, at et køn ikke kan sidde på mere end f.eks 2/3 af pladserne i en besluttende forsamlig. Vi har i vores del af verden brug for alle tallenter i virksomhedernes top. Derfor skal der laves en stor og synlig trappe op til loftet. Og så kan man håbe at sådan een som mig, der er godt og grundig træt af temaet, slipper for ulafladeligt at skulle svare på de helt igennem tåbelige spørgsmål om kvinder og ledelse.
Den 27. april 2012 kommenterede jeg emnet kønskvotering i Information
Den 11. oktober 2012 kommenterede jeg emnet mænd og barsel i Berlingske Business
Den 25. marts 2013 kommenterede jeg i BT indsatsen hos Mærsk for kvinder i ledelse
Danish 
English