En stor del af mit arbejde er også at lave mentoring under filosofien Ledelse i Balance. I min mentoring ligger jeg vægt på de tre begreber: Bevægelse, bevidsthed og balance. Da det efter min mening er nøglen til et godt og bæredygtigt lederskab.
Bevægelse
Bevægelse handler om, at vi sammen skal flytte os. Så man i stedet for at tale om forandring, taler om bevægelse. For bevægelse er noget vi gør sammen.
Bevidsthed
Bevidsthed handler om, at turde stoppe op. Være bevidst om de beslutninger som tages. Derudover ligger der her også det at have et stort nærvær.
Balance
Balance omhandler, at man har styr på alle sine interessenter, og kan balancere de forskellige forventninger, som de har hver især. Dernæst handler det om, at man kan mestre balancen i ledelse – hvornår går jeg forrest og hvornår holder jeg mig i baggrunden?
Du kan læse meget mere om dette på Ledelse i Balances hjemmeside. Samt om det kunne være noget for dig at starte et mentoringforløb sammen med mig.
Læs mere på Ledelse i Balances hjemmeside lige her.
Ellers er du mere end velkommen til at kontakte mig her, hvis vi skal tage en snak om, om det kunne være noget for dig.
Anbefalinger fra min mentoring
Tak for et godt mentorforløb. Sammen med Stine tog jeg et vigtigt skridt mod balance i mange forhold i karrieren og livet. Dertil kommer god inspiration til selv at komme videre som mentor for unge mennesker.
Niels Murmann, Vice President Manufacturing International at Xellia Pharmaceuticals.
Mit mentorforløb med Stine har været en markant milepæl for mig – professionelt og personligt. Igennem forløbet har Stine givet mig nogle ekstremt værdifulde værktøjer, som jeg bruger i hverdagen og i kombination med den personlige sparring er jeg vokset – karrieremæssigt og personligt. Jeg vil derfor varmt anbefale Stine som mentor!
Annelise Arboe Sommer CCO DEAS A/S.
Jeg har været så heldig at gå i et mentorforløb hos Stine. Fra første møde evnede Stine at gøre brug af sin uovertruffen menneskelige indsigt og dermed give mig nogle helt personlige guldkorn – en indsigt i mig selv, som er opmærksomhedspunkter, jeg nu bruger aktivt og kan se virke i praksis. Jeg er muligvis nem at læse, men jeg er slet ikke i tvivl om, at det er Stines helt særlige menneskelige indsigt (kombineret med hendes kæmpe erfaringsmanual inden for ledelse og organisation), som gjorde, at hun kunne praje sig så hurtigt ind på, hvad vi skulle arbejde med og jeg dermed fik nogle redskaber og retninger, som fungerer i praksis for mig og som er bæredygtige. Bæredygtige fordi det er opmærksomhedspunkter jeg skal have fokus på nu, i dag og i fremtiden for at jeg hele tiden kan udvikle min ledelsespraksis.
Sidsel Skovborg, Leder af Digital udvikling, Rødovre Kommune.
Danish 
English