Strategiudvikling

Fra tid til anden er jeg blevet spurgt om, hvorfor man skal have en strategi. Er det ikke bare spild af tid? Kan man virkelig forme en virksomhed via en strategi?

Først og fremmest skal man, når man starter en strategiproces vide én ting, og det er, at man formentlig aldrig vil realisere den.

Omvendt, hvis man ikke har mål, gerne ambitiøse mål, og hvis man ikke har strategier for at nå disse, så flytter man sig ikke.

Når man har en strategi, kan kommunikere den, og omsætte den til handling, så sker der noget.

Menneskerne i virksomheden begynder at arbejde sammen, kunderne kan skelne virksomheden fra andre lignende og sidst men ikke mindst, så begynder investorerne også at have tillid. Dette forudsætter, at man leverer på det, strategien handler om.

Den sidste væsentlige funktion ved en strategi er evnen til at prioritere. De væsentlige til- og fravalg lader sig nemlig guide af stategien.

Så ja, det er vigtigt at have en strategi, der:

• giver retning og hastighed – og gerne ambitiøst
• kan justeres efter ændringer i omverdens bestemte forudsætninger
• kan kommunikeres internt såvel som eksternt
• kan implementeres og danne ramme for prioritering
• retter sig imod alle stakeholders og evner at balancere forskellige hensyn.

Det er med denne tilgang, at jeg bidrager til strategiudvikling. Naturligvis kun i virksomheder eller NGO’er der ikke er i konkurrence med de virksomheder eller organisationer, hvor jeg indgår i bestyrelsen.