Hvad skal der til for at få endnu mere gang i væksten i Danmark? Hvordan skal vi skabe endnu flere arbejdspladser? Er der noget, vi er særligt gode til? Og hvad betyder det at have et sundt erhvervsklima?
For det første skal vi til at se os selv som gode iværksættere og som et folk, der har stærke handelsgener i blodet. I sammenligning med svenskere anses vi i udlandet som dygtige købmænd – ja, vi kaldes Nordens arabere, og det skal vi være stolte af. Vi kan noget med handel, og i tillæg har man tillid til os. Tillid er som bekendt væsentligt i samhandel og for at kunne afsætte sine varer – og det er vi faktisk gode til.
Udefra ses vi også som agile. Vi er ikke bange for at tilpasse os, og de fleste virksomheder har en størrelse, der gør hurtig omstilling mulig, og som er villige til det – ikke mindst. Dette er en kæmpe ressource i en verden, der hele tiden er under forandring, og hvor tilpasningsevne er kritisk vigtigt.
Det klima, vi i Danmark har for iværksætteri og for erhverv, er også positivt. Det tager 10 minutter at oprette en virksomhed, og vi har gennem vore flexicurity model gjort det relativt risikofrit at ansætte mennesker og derved skabe arbejdspladser. Det kunne blive endnu enklere, men vi har skabt et ret godt system, som man i andre lande ser langt efter.
Hvis vi skulle ønske os noget her i Danmark, så er det, at flere virksomheder voksede sig større. Altså kommer over stregen med mere end 1000 ansatte og endnu flere der kommer op over 100 ansatte. Vi har en god pipeline, men der må gerne være flere, der vokser sig større.
Skeler vi til USA, så er en af de store forskelle, at vi køber og sælger virksomheder mindre end “over there”. Vi bliver tilfredse, når der er 30-40 mand ansat. Her burde nogen sælge og andre købe. Iværksætteren, der sælger, bør starte op igen, og ham eller hende, der køber skal hele tiden holde øje med ledelse og iværksætteri. Det er nemlig ikke sikkert, at iværksættergenet er godt til at gro virksomheden gennem opkøb.
Gode strukturer med “egentlige” bestyrelser, der er sammensat af komplimentere kompetencer, som kan udfordre daglig ledelse og støtte op om skabelsen af en stor virksomhed, er et vigtigt skridt at tage. Men det er også svært. Der skal slippes indflydelse, og det vil opleves svært.
For de, der gør det, og som får netop dét med- og modspil, der egentligt kræves, bliver det ofte en lettelse og frem for alt en kilde til succes for virksomheden. Der skabes plads til “vikingen”, og der skabes strukturer og overblik, der giver nye muligheder for virksomheden.
Danish 
English